El rol de Web Project Manager es fundamental en la ejecución diaria de las operaciones en el departamento de gestión de proyectos de VisibilidadON.
La función principal será liderar proyectos, coordinar equipos y asegurar el éxito de las campañas.
Como conductor principal, desde la planificación hasta la implementación de:
- Proyectos de desarrollo Web
- Proyectos de Google Analytics
¿Qué tareas realizará cómo Web Project Manager?
- Aplicación de los Roadmaps
- Roadmap ejecución web nueva
- Roadmap ejecución tareas dev
- Ejecución, seguimiento de tareas dev / analítica concretas.
- Dev – WordPress / Shopify
- Analítica – Google Analytics / Looker
- Programación de 2 reuniones semanales con clientes recurrentes. SEMANA 1 Y SEMANA 3
- Reunión diaria de 30 minutos con el equipo para hacer seguimiento de tareas.
- Gestión del equipo supervisando y dirigiendo al equipo de desarrollo WEB, asignando tareas, estableciendo prioridades y asegurándose que se cumplan los plazos.
- Control de calidad supervisando el proceso de desarrollo para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos y que el producto final satisfaga las expectativas del cliente.
- Gestión del presupuesto atendiendo las capacidades del proyecto, asegurándose de que se respeten los costos establecidos y de que cualquier desviación se aborde de manera oportuna.
Si nos fijamos en el organigrama, ¿dónde está situado el rol de Web Project Manager?
El rol de Web Project Manager se sitúa en el departamento de desarrollo WEB, reportando a Dani y contactando directamente con clientes y desarrolladores.
Requisitos para ocupar el rol
- Conocimientos de CMS como WordPress y Shopify.
- Conocimientos de Google Analytics.
- 2 años de experiencia profesional como PM, con un historial probado de desarrollo e implementación.
- Amplio conocimiento de las mejores prácticas de este rol
- Organización de proyectos
- Comunicación con cliente
- Conocimiento e-commerce
- Capacidad para trabajar de manera transversal con los equipos de contenido, diseño, comunicaciones y productos para impulsar los programas WEB de una manera altamente efectiva.
KPIS
- Gestión de tiempos de entrega de tareas
- Atender solicitudes de clientes y comunicar con Dani para propuestas nuevas.
- Mejora continua de operativa.
- Gestión de incidencias de cliente
- Incidencias de la semana / mes.
TUTORIALES:
EXPLICACIÓN DE OPERATIVA Y PANELES:
https://drive.google.com/file/d/1zwCDcqzz8gHkp_WlB_HFzdoPy9GC-s1f/view?usp=drive_link
CÓMO COMPARTIR ACCESOS CON EL CLIENTE:
https://drive.google.com/file/d/1yZmSwUkPgFDO3_MFJlECNz0tMOp5sIcN/view?usp=drive_link
CÓMO DAR PRIORIDAD A UNA TAREA:
https://drive.google.com/file/d/1cz914QiLj1yib0UD5d46YU1OWYpOuyKJ/view?usp=drive_link
CÓMO AFRONTAR UN MEET:
1- Actas en todos los Meets recurrentes y puntuales de clientes:
2- Con el cliente compartimos pantalla y le mostramos tanto el documento de Acta como el Clickup para ver las tareas y los tiempos de cada tarea.
3- En el meet definimos:
- Notas importantes
- Tareas ejecutadas
- Tareas pendientes con fechas de entrega donde ese dia si no tenemos meet se enviara correo al cliente
- Tareas nuevas ( Hablar con Dani)
- Comentarios:
